新气象，新形象。今年以来，宁波市北仑区综合行政执法局霞浦中队紧紧围绕“思想自信、行为自律、素质自强、队伍自尊”的队伍建设要求，以锻造一流综合行政执法铁军中队为目标，以制度化、精细化、常态化管理为抓手，靶向施策、多管齐下，向从严要规范，向从紧抓养成，着力转作风、提振精气神，力促中队正规化建设再上新台阶。
　　 校准三种坐标，着力在锻造一流铁军队伍中下实功，打开中队正规化建设新局面
　　一是校准思想教育坐标，筑牢正规意识。思想是行动的先导，认识是行动的动力。克服“工学”矛盾，强化队员的思想教育，不遗余力的灌输正规化理念，绷紧队员正规化意识弦。严格落实每月二次正规化课堂集中教育，组织学习《宁波市综合行政执法人员行为规范》等各类正规化建设文件通知及精神要点，筑牢队员正规化建设大势所趋、势在必行理念，改造队员思想做到服从管理，确保正规化意识入脑入心。强化随机教育，及时上传正规化精神要点至队员工作群，方便队员在工作与休息时间都能收到来自中队的提醒式教育，在潜移默化中累积正规化意识。
　　二是校准按纲抓建坐标，夯实规范之基。无规矩不成方面，纪律是工作的保障，制度是纪律实施的前提。以制度化规范队伍管理为着力点，及时梳理中队各类规章制度，重新制定与时俱进且科学系、操作性强的《量化考核管理规定》《协管队员日常管理实施细则》《请销假管理规定》等规章制度，以制度管人、管事、管物。刚性执行规章制度，倒逼队员严守规定原则底线，着力形成长效机制，做到抓规范合理合规、行奖惩有理有据。引导督促队员自觉做规章制度的执行者、维护者，严格按规章制度办事，摒弃行为习惯懒散、违反纪律规定、工作出工不出力等不正确行为与思想，在持之以恒中转变作风、提高守规矩意识。
　　三是校准优化结构坐标，激发内在动力。针对当前中队任务形势及协管队伍现状，本着“优化结构，增强功能”的原则，推陈出新调整设立数个小组，同时根据协管员各自特点重新调整岗位分工，合理搭配、补齐能力短板，实行定村（社区）负责制，明确工作职责，激发协管队员内在动力。实行“能者上、庸者让”的选人用人机制，综合评价各协管队员日常表现、能力素质及工作责任心等方面综合素质，公平公正的调整提拔综合素质强、队员公认度高的协管队员至小组长岗位，着力发挥其管好组内队员、带领组员干事创业的骨干作用，在各组之间形成工作竞争氛围。
　 　上紧三种发条，着力在锻造一流铁军队伍中出实招，畅通中队正规化建设新渠道
　　一是上紧精神状态发条，提振队伍精气。看人首看精气神，精神状态直接影响外在表现。以提振队员的精气神为切入点，按照准军事化管理要求，从组织队列训练入手，每周组织一次队列训练和队容风纪检查，指导队员从稍息、立正、跨立、军姿、步伐等基础动作学起，从着装、举止、仪容、敬礼等外在形象改起，在一令一动、令行禁止中培养队员严谨紧凑的工作作风，在抬头挺胸、昂首阔步中提振队员的精神面貌，逐步改掉安逸懒散的作风，养成注重个人仪容仪表的习惯，有效展示队员的精神面貌与良好形象。同时通过队列训练也在一定程度上提高了队员的组织性与纪律性，收到了训练预期的效果。
　　二是上紧内务精细发条，统一精细标准。以精细化管理为落脚点，规范中队营区内务设置，统一办公区、宿舍区物品摆放，明确内务卫生标准。常态化抓好内务卫生规范，重新调整队员宿舍床铺，每个宿舍指定一名队员担任宿舍长负责日常管理督促，每张床铺张贴姓名牌责任到人；每个办公室指定一名队员负责内务卫生打扫；在营区内科学划置停车位，方便、规范中队队员及外来办事者停车；指定门卫室为签收快递包裹处，落实门卫负责对签收的快递包裹规范放置，严禁中队其他办公室签收乱放快递包裹；每周一次内务卫生检查通报，每月一次标兵宿舍评比。确保中队内部设置整齐划一、整洁有序，形成长效规范。
　　三是上紧时间概念发条，强化日常养成。风起于青萍之末，中队归纳发现部分协管队员纪律观念弱化、行为习惯懒散等问题的形成是多数是从时间观念的不重视开始的，往往由工作期间的迟到早退而衍生出其他纪律问题。为扭转这一不良现象，刚性落实指纹签到考勤制度，将指纹考勤情况与扣发季度考核奖相挂钩，明确扣发的比例。专门落实一名执法队员对协管队员指纹签到情况进行统计通报，做到每周一通报、一点评，并将考勤情况张贴至公告栏、上传至工作群，让不遵守纪律时间规定的队员红脸出汗，同时做好考勤台账积累，到一定时间进行责任对账清单。目前中队协管队员迟到早退现象基本已经杜绝，时间纪律观念明显牢固。
　 　积蓄三种力量，着力在锻造一流铁军队伍中用实劲，提升中队正规化建设新高度
　　一是积蓄层层管理力量，压实管理职责。严格执行“一岗双责”责任制，量体裁衣建立中队领导抓执法队员、执法队员抓协管队员的的层级管理机制，一级抓一级、层层抓落实、压实管理责任，落实各执法队员加强对本片区协管队员的管理，并延伸至八小时以外管理，严格执行绩效考核打分、日常谈心谈话、廉政提醒等制度，掌握协管队员的思想行为动向，化解其思想与情绪疙瘩，督促其自觉遵守中队规章制度、转变作风向上向好，并做好书面记录形成台账积累。
　　二是积蓄督查制约力量，检验落实成效。督查是抓落实的重要手段，内部成立三人督查小组，以常态化督查强化内部制约，提高发现问题、解决问题的能力。明确督查结果与考核评优及量化考核挂钩，倒逼队员履职尽责，知敬畏、作表率、树形象。采取常态化与突击相结合的方式，重点围绕办公环境、宿舍卫生、指纹考勤、队容风纪、路段及岗亭执勤、执法装备佩戴等情况开展内部督察，每次督查情况均记录在案形成台账积累，做到“一查一通报”。对督查中好的情况进行肯定表扬，对发现的苗头性、倾向性问题，坚持抓早抓小，及早干预、防微杜渐。适时邀请区局督导科、街道纪委开展联合督察，丰富督查方法手段，提高督查效能与威慑力。
　　三是积蓄人文关怀力量，凝聚向心队伍。队伍管理既要严管也要厚爱，两者相辅相成、相得益彰。高度重视人文主义关怀，注重以人为本，关爱队员成长。坚持队员家庭出现重大变故必访、队员生病住院必访、队员家属生产必访的“三必访”制度，落实中队领导上门走访慰问，给于物质帮扶与精神激励。建立特定时段户外工作人文关爱机制，在酷暑时节开展送清凉活动，为户外执法执勤的队员送上防暑降温药品与饮品。在寒冬时节开展送温暖活动，为户外执法执勤的队员送上一杯热水暖身。通过心贴心的人文主义关怀，让队员真切的感受到霞浦中队大家庭的温暖，增强对工作的凝聚力、向心力与工作动力。（省综合行政执法指导局　供稿　编辑　朱宇心）