近年来，舟山市以实际工作需要为出发点，以“实用、简单、方便、高效”为原则，加快相关软件的研发和建设，实现全市系统信息化建设“一盘棋”的目标。以“统一部署、分步实施、逐步完善”为指导思想，通过房屋基础属性数据入库，以及数据核对和数据对接等一系列工作，逐步建立了房产大数据库，实现了协同办公管理模式。

规范业务，力求完善。智慧房管综合系统内连科（处室）、办证窗口，下接各县（区）房管中心，通过改变以往各管各业务，各有各标准的业务运行模式，按阶段从需求分析、研发、搭建、测试、培训及新老系统的数据迁移和整合，集成房屋买卖交易、物业、经济机构、房地产企业、物业企业等业务空间挂历，并接入省建设厅服务器系统建设，有效加强房管业务集成化。同时，着力突出房屋管理业务精细化，通过建立房屋基础库，全面摸清房屋，做好数据整理和校对，切实解决房屋“在哪里，有多少，是谁的，怎么用”的问题，为不动产登记打下坚实基础。一是软件需求阶段业务部门重视“智慧房管”的信息化建设工作，严格对照研发进度表，整合内部资源和力量，明确具体责任和人员，落实好需求要点。同时，重视加强业务人员业务指导工作，实现业务管理的科学化和规范化，强化系统操作的熟练程度，实现各类房管业务的常态化受理以及系统跟业务的融合统一。二是着重做好跟其他部门数据共享沟通联系机制，尤其高度重视跟不动产登记部门的数据推送，及时核准销售、交易过程中跟不动产登记数据的房屋状态信息。逐个梳理数据清单，问题数据通过实际业务受理及流转来进行修正，做到不遗漏、无差错，确保准确完成数据整理和汇总任务。

夯实基础，确保稳固。信息化建设要求安全、稳定、可靠，为智慧城市提供房管领域的技术支撑和数据支撑，系统各项实现本地化、定制化、有效适应各类复杂业务经过规范流程后的合理化、科学化。逐个梳理数据清单，问题数据通过实际业务受理及流转来进行修正，做到不遗漏、无差错，确保准确完成数据整理和汇总任务。高度重视加强业务人员培训工作，强化系统操作的熟练程度，实现业务管理的科学化和规范化。加强系统数据的审核、校对和整理工作，重视跟相关部门的信息共享，建立健全沟通联系机制，为“智慧房管”的后续研发工作提供有力基础保障。新增进驻窗口业务流程的开发，逐步完善房管领域的信息化建设。

打破壁垒，实现共享。在跟其他部门的数据共享上追求新的高度，积极出谋划策在数据共享方面下大功夫，推进建设的专门以房产数据为中心共享平台衍生抵押风险防范系统、涉税管理系统等，实现了跨部门的数据实时共享和推送工作，建立联通金融、地税、自然资源部门等多部门的数据实时共享机制。协同房产交易、不动产、税务三个单位，打通信息管道，实现系统互联互通，数据做到及时有效传递，避免互相扯皮和推诿，实现技术上无缝对接。另外，充分利用全市数据共享机制与平台，促进数据信息整合共享，已实现跟市政府数据公共共享平台的数据对接，提供各类涉房数据进行实时推送和共享。（舟山市住房和城乡建设局　供稿　编辑　朱宇心）