湖州公积金创新业务举措，积极践行“四办”着力打造手续最简、环节最少、服务最好、效率最高的办事环境，推动业务办理不断“提档升级”。

推进“数改智慧办”。积极推进数字化改革，完成城市数字大脑“智慧公积金”数据驾驶舱项目的核心业务指标梳理、草图设计、方案预算等，下一步，公积金数据将结合湖州地理信息系统，以热力图的方式直观地反映区域楼盘贷款情况，区域的企业缴存情况等。积极推进“贷款结清一件事”试点改革，已完成应用场景省级建设试点申报。积极融入长三角公积金一体化建设，全力推进信息查询、缴存证明、退休提取等业务“跨省通办”，有效落实信息联动、业务协查、政策协同等工作，目前办理相关业务900余件。

推进“网点统一办”。以群众办事的方便程度为出发点，制定出台《关于明确业务网点建设规范的通知》，规范网点特别是银行网点的设置标准和办事标准，包括标识标牌、受理窗口、人员配备等设置要求和业务类型、业务内容、业务流程等办事要求，抓好日常管理和考核，每月开展线上线下的业务技能培训，每季度开展业务办件情况督查，年度实施考核评价，有效提高网点的知晓率和办件率，目前，延伸网点办理公积金业务受理量占线下业务量30%以上。

推进“业务提速办”。针对公积金贷款（商贷部分除外）业务，推行“一课时”办结（即45分钟内），且贷款（含组合贷款）从受理到抵押时间从原先的6周缩减为现在的3周以内，提速50%以上；针对提取业务，实行5分钟办结“4小时”到账；实施租赁提取线上“秒办”，进一步增强群众办事体验感。

推进“楼盘合作标准办”。针对楼盘合作，全面梳理合作过程的各个环节，明晰各类情况的办理要求、工作规范、操作流程等，理清法律和政策依据，梳理不得合作和暂缓合作的事项，制定出台了《关于建立楼盘合作负面清单制度的通知》，对预合作楼盘房地产开发企业的负债率、土地抵押、公积金缴存、信用问题、行政处罚等七种情况进行了明确，凡预合作楼盘存在七种情况中的任何一项情形，暂缓同该楼盘合作，通过严把准入关口进一步降低了楼盘合作风险。（湖州市住房公积金管理中心　供稿　编辑　蔡璟瑾）