2021年，温州市大管家物业、瓯睿物业集团有限公司双双新增建缴300余人，并承诺年底完成全员建缴目标。近年来，温州市住房公积金管理中心鹿城管理部深耕协会扩面，借助协会组织之力，实现了管理机构刚性力量和协会柔性力量的能量聚变，实现扩面工作“1+1>2”的效能增幅，破题住房公积金扩面建制困局，走出了一条特色扩面之路。

一是提高物业协会认识，绘制住房公积金建缴蓝图。合作之初，鹿城管理部多次走访物业协会，反复宣讲合规建缴住房公积金的意义，着力商讨如何携手推进住房公积金扩面工作。通过抓住协会龙头企业这个关键少数，耐心细致做思想工作，打消了物业协会单位的思想顾虑，实现协作扩面的破冰。2019年年终，温州市住房公积金管理中心鹿城管理部和温州市物业协会召集协会下属物业企业，召开第一次扩面工作会议，启动了物业协会的住房公积金建缴工作。

二是确定扩面工作重点，找准住房公积金建缴路径。结合双方实际，一是引导行业自律，树立下属物业企业建缴住房公积金的合规意识,双方联合向下属的物业企业发署了关于合规建缴住房公积金的倡议书;二是发挥行业协会“行内人管行内事”的“熟人优势”和“专业优势”，对协会下属的物业企业进行梳理和整理，由行业协会出面，发挥协会在引导企业建缴住房公积金的柔性力量;三是发挥住房公积金管理机构在住房公积金建缴的业务指导功能，定期组织住房公积金扩面培训，整理并公布住房公积金违法警示案例，走访企业并为其量身定制住房公积金建缴方案。

三是用好住房公积金年审审查棒，扩大住房公积金建缴成果。企业建缴后，温州市住房公积金管理中心鹿城管理部以年审工作为依托，对企业建缴情况进行追踪管理。通过大数据，与社保建缴人数进行比对联查，会同协会要求尚未全员建缴住房公积金的企业做好建缴计划。次年没有完成建缴计划的，暂置年审。连续三年没有通过年审的，列入重点催缴督办名单管理。通过年审审查的督促，为企业建立合规缴存的意识，并逐步打开扩面的格局，扩大扩面的成果。

四是借力住房公积金减负新政，打造住房公积金扩面快车道。2020年，为积极应对疫情，住建部出台阶段性的住房公积金减负新政。同年7月，温州市住房公积金管理中心出台基数调整新政，将缴存下限下调至温州市最低工资，并为低于最低工资的职工提供单向免缴。借助新政，温州市住房公积金管理中心鹿城管理部和物业协会及时应对，积极出击，相继联合走访了前期全员建缴意向比较明确的企业。通过新政的宣传，多家物业相继调低缴存基数并基本实现企业的全员建缴工作。（温州市住房公积金管理中心　供稿　编辑　蔡璟瑾）