2022年，海盐县住建局以“推进年轻干部培养”为目标，以开展“干部队伍建设提升年”为抓手，以“打造‘五敢’型干部，塑造变革型组织”为主题，针对新录用人员、优秀青年人才工作经验不足、岗位磨炼不够、处理问题能力欠缺等问题，实施“青蓝工程”，悉心打造“领导带头讲、中层上台论、青年勇于说”系列活动平台，给新提拔干部和新录用的员工建立了帮带式培养机制，通过坚持“清单式导学、实战式练兵、跟踪式管理”等一系列传帮带举措，推动他们快速成长。

清单式导学，“以老带新”引领前行。一方面精心统筹，形成“帮带人员清单”。重点选择了2022年新提拔的10名青年中层干部及今年新入职人员10人作为“青方”，选择在基层一线岗位，经验丰富的“老”同志为“蓝方”，帮助帮带对象克服实践经验不足、群众工作经验欠缺、专业技术知识不扎实等问题。另一方面，精心打磨“帮带知识清单”。根据帮带对象岗位特点和短板弱项，围绕“五敢型”干部队伍建设，实施“清单式”导学,“蓝方”注重围绕思想政治引导、理论学习辅导、工作作风改进、专业技能传导、守牢廉洁底线等5大方面开展“传帮带”，确保帮带指导更有方向性、更具针对性。“青方”定期开展思想汇报、交流学习成果，主动分析问题，切实引导对标对表、查漏补缺。

实战式练兵，“以精带疏”强化提升。基层一线是最好的课堂和练兵场。2022年，海盐县住建局成立房地产风险处置专班、城乡自建房排查整治专班和城乡风貌、未来社区、美丽城镇创建专班等三个业务专班，协同处理急难险重问题。让新提拔的青年干部加入房地产专班，一方面积极参与项目会商、风险处置等具体业务工作；另一方面在老同志的带领下，参与“一城一策”、“一楼一策”等房产政策的研究制定工作，让业务工作与政策研究相结合，现场教学与实战练兵使青年干部边学边干、以干促学，使得他们的知识水平、业务能力在实践中得到有效增强。同时，局领导班子带头转作风、讲党课；开展退出现职岗位干部“常青树”行动，鼓励老同志分享经验、以老带新，化“干部老化”劣势为优势，引导“学员”提升能力、适应岗位。

跟踪式管理，“以评带效”延伸增效。开展干部职工日常考核试点，将年终考评变为全过程考核。同时就“青蓝工程”建立“档案化”管理和“立体化”评价工作机制。记录帮带对象日常德才表现、重点任务推进、个人成长进步等情况，定期开展交流会，点评帮带对象的工作实绩和存在的不足，给予鼓励或督促。同时，谋划建立“立体化”评价体系，通过收集听取各方面意见反馈，每年根据帮带成效，对“教”与“学”进行科学评价考核，评选“优秀导师”和“优秀学员”，考核结果作为“青方”奖惩、晋升、提拔的重要依据，并与“蓝方”绩效挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，切实推动结对双方认真教、细心学。（海盐县住房和城乡建设局　供稿　编辑　蔡璟瑾）