为深入贯彻省发改委、省建设厅等五部门相关文件精神，衢州综合行政执法局聚焦工程建设项目招投标领域突出问题，强化多部门协作，打造工程项目招投标工作“事前、事中、事后”全链条执法保障模式，助推专项整治工作全面开展。截至目前，全市已立案查处相关招投标案件35起。

一是线索摸排“有广度”。联合纪委、监管办、公安等多部门，组建专项执法工作领导小组，健全部门问题线索移交机制，完善案件线索接收、交办、调查、处理等流程，收集相关问题线索15条，优化案件查处效率。聚焦民生热点，将信访举报作为问题线索重要来源，并利用各类媒介资源，提高社会知晓度和关注度，进一步畅通投诉举报渠道，优化线索来源。

二是部门协同“有深度”。做好“统”的文章，强化组织协调，细化部门职责分工，建立工作联系“专员制”，确保工作衔接可持续性、稳定性。做好牵总对接工作，主动与监管办、公安、纪委等部门做好沟通交流，实时关注全市招投标领域动态，了解招投标过程中呈现问题，及时发现有价值的信息和线索，逐步实现由“等案上门”向“主动出击”转变，统筹协调推进各项工程建设任务落实。

三是案件办理“有跟踪”。实行招投标案件立案“前、中、后”全过程跟踪模式，落实案件承办单位“一周一报”，特殊情况立即上报工作要求。实现部门问题线索移交即介入，确保“线索移交、证据材料审核、调查取证、案件办理、处罚决定执行、处理结果反馈”全过程指导、全流程跟踪。

四是疑难问题“有研究”。建立“三方研讨机制”，针对案件办理中的疑难问题，由承办单位提出，业务处室、法规处室共同参与，不定期根据实现需要开展三方面对面研讨，确保疑难问题一次性统一处置意见、一次性确定办理方向，解决因为意见不一，沟通不及时，造成案件停滞、拖延的问题，最大程度保障相关涉案企业相关权益，助优工程建设领域企业营商环境。（衢州市综合行政执法局　供稿　编辑　蔡璟瑾）