为进一步加强住房公积金配套楼盘管理和住房公积金资金安全管理，湖州市住房公积金管理中心严格把控他项权证办理、公积金贷款逾期还款等业务监管流程，积极探索多维度公积金业务风险把控处理机制，不断增强资金管理措施的前瞻性和有效性，形成动态预警、上下联动、有序推进、措施有力的管理格局。

以明确楼盘管理和信用审查标准为引领，抓住贷前风险管控“牛鼻子”。根据该市房地产工作实际，开展顶层设计，从制度规范、 征信管理、队伍建设等三方面提前预防贷款风险。中心进一步细化房地产项目准入的审查制度及流程，全面制定《楼盘合作负面清单制度》，明确预合作楼盘负债率高于95%以上、预合作楼盘单位或其投资公司涉及信用黑名单等七种不合作情形。明确对借款人及其配偶，或是共同借款人等的信用要求，对存在严重逾期、逾期不还等情况者，纳入公积金贷款系统黑名单模块进行重点防范。同时，选调专职稽核内审人员，加强风险防控专业化培训，定期举办风险管理专题讲座或开展理论研讨，增强全员参与风险管理的意识，不断提升稽核内审人员的职业道德修养和专业胜任能力。

以推动人工查询和智能测算结合为契机，用好贷中风险管控“金刚钻”。坚持主动查、严格控、智慧算三措并举，建立“发现问题-分析问题-解决问题”全链条贷中审查闭环机制。中心以借款人的工资流水、缴存基数和明细及部分消费资料等数据为依据，结合其信用情况，综合判断和分析其还贷能力，确定每月还贷额度。以审查借款人工资流水真实性为重点，严格控制贷款额度，结合借款人基本信息明确最高贷款时长，降低住房公积金贷款风险发生机率。通过强化系统升级，开发自动化分析并办理业务的流程软件，对借款人的贷款额度、贷款期限等进行精准测算。当借款人的公积金缴存状态在贷款期间发生变化时，系统自动弹窗提醒，降低经办人员人工办理的出错率，从源头上防范贷款风险。

以强化他项权证和逾期贷款催收为抓手，打造贷后风险防控“新高地”。通过下好他项权证催收“一盘棋”、绘制逾期贷款催收“一张图”、畅通法律诉讼“新渠道”等方式，对借款者和期现房开发公司开展贷后跟踪。中心积极主动对接开发公司，发送逾期办理他项权证客户名单，并将催办进度与该开发公司其他合作楼盘的放款进度挂钩。截至目前，实现交房6个月内他项权证收押率85%。贷款催收上实施“一户一策”，针对还款不及时情况，开展原因排查，研判分析，制定催收策略。针对逾期超过6个月的贷款，加强与法院的沟通协调，构建关于人民法院与公积中心执行的联动机制，为公积金贷款案件开辟“快审快结”绿色通道，切实提高住房公积金贷款诉讼案件的受理、调解、审判、执行等各环节工作的效率。（湖州市住房公积金管理中心　供稿）