今年以来，温州市住房公积金管理中心坚持党建引领，精准把握“蓝图成真，关键在人”的思想脉络，推动在编、编外、银行派驻“三支队伍”深度融合，全力锻造一支“拉得起来、走得出去、对得上话、吃得了苦、干得成事”的住房公积金铁军队伍，为住房公积金事业高质量发展保驾护航。

聚焦强党性，政治品格更加过硬。坚持学思用贯通、知信行统一。常态化开展政治训练，充分利用“三会一课”“学习强国”“浙里学习”等学习平台，加深党员干部对党的新理念新思想新论断的反复学习，做到常悟常进，打造了“公积金+金融”、“公积金+部门”等党建联建学习形态，放大党建聚合效应。2024年，同市出入境管理局第三支部、市政务服务局第四党支部开展2次部门联建；联合建行、农行、温州银行等开展了5次“走进金融”活动，通过理论联学、部门联动、工作联促、活动联办、阵地联用等方式，引导“三支队伍”见贤思齐、向上向善，提升了强党性，重担当的内生动力。

聚焦提素质，业务能力更加全面。逐步引导“三支队伍”走出住房公积金“缴、存、贷”业务的思维定式，搭建“综合管理”的思维导图。完善“1+ n”成才工作机制，推行导师“传帮带”培养模式，优化“三支队伍”成长路径，营造出比学赶超、竞相进步的浓厚氛围。精心选配优秀骨干成为业务导师、宣传导师，带头讲学领学，定期组织学习，常态化开展业务政策实践研讨、经验交流、心得分享、入企宣讲等活动，推动增强知识储备，努力将“三支队伍”中的每个个体都培养成住房公积金的“政策通”“活字典”“金话筒”。年初至今鹿城管理部已开展5场小组座谈会，以头脑风暴的形式，鼓励思想火花的碰撞；入企走访17次，形成人人尽展其才的生动局面。

聚焦严管理，作风效能更加立体。坚持严管厚爱并重，建立从严管理体系和正向激励体系，不断增强组织工作、队伍建设的整体效能。一方面加强管理，制定《温州市住房公积金管理中心鹿城管理部窗口作风建设常态综合督查工作机制（试行）》，从仪容仪表、服务态度、工作纪律、大厅管理和服务能力等五个维度出发，通过定时巡查、不定时巡查、随机抽查相结合的方式进行管理。建立大厅负责人轮班制，明确权责，让每位被检查者都成为检查者，让每个人在角色转换中突破视角局限，审视自己的行为盲区，促进提升个人的行为价值。另一方面注重关爱，鹿城管理部领导班子、支委通过定期谈心谈话等方式，及时了解“三支队伍”的思想动态、工作困难和生活情况，有针对性地指方向、出主意、提要求。并通过“一份家书”、我们的节日等活动，引导和督促“三支队伍”形成良好的学习、工作和生活习惯。

聚焦优服务，专班强城行动更加精准。坚持将“强城行动”和住房公积金高质量发展紧密结合，引导分支机构与合作银行同频共振、同向发力，如鹿城管理部联合15家银行制定了《关于成立住房公积金制度高质量发展攻坚联合专班的通知》，以“人”为核心要素，成立了“1+6”行动专班，由管理部班子和各家银行领导班子组成工作总专班，相应配套出台了《鹿城管理部建立住房公积金制度高质量发展攻坚联合专班工作机制》，通过金银互动，寻找万人评议、“两新群体”服务区、扩面稳进提质等工作的联系点和突破点，制定了全链条、全产品的综合服务方案，有力深化“三支队伍”助企惠民的全场景建设。（温州市住房公积金管理中心　供稿　编辑　蔡璟瑾）