为深入贯彻落实省市“三支队伍”建设有关部署要求，湖州市建设局积极开展年轻干部“导师帮带 青蓝工程”活动，全面推行“3+3”导师团帮带培养机制，着力打造“五讲五好”高素质专业化年轻干部队伍。

因需施教“结对子”，跑出成长成才“加速度”。聚焦高素质专业化年轻干部队伍建设，按照“补齐短板、帮带共进”原则，全面推行“3+3”导师团帮带培养机制，建立导师资源库和帮带对象需求库，确定局分管领导、局机关处室（局属单位）负责人、优秀年轻骨干等3类成长导师，筛选出建设系统内选调生和事业单位党政储备干部、局管优秀年轻干部、近三年新进事业在编人员等3类培养对象，以颁发聘任证书、举行结对仪式等形式，建立导师帮带关系28对。通过“一对一”定向帮带，在思想上关心、工作上关爱、生活上关照年轻干部，逐步形成“一年跟着干、两年能单干、三年成骨干”的人才梯次培养模式。

靶向施策“墩苗子”，练就担当作为“铁肩膀”。推进建设系统“1+3+N”干部队伍体系建设（1个“导师帮带 青蓝工程”活动，项目首席负责、城建大讲堂、调研课题领衔攻关3个载体，业务培训、谈心谈话等N项细化举措），聚焦年轻干部基层工作经验和群众工作能力相对不足、岗位新知识和业务水平较弱等问题、短板，“一对一”量身定制培养方案和成长计划，采取“手把手”教学、“肩并肩”施教的方式，重点围绕6项省市民生实事、34个实干争先承诺事项、城乡领域扬长补短、“四季看变化”等中心工作，开展“四个一”活动，帮助年轻干部提高解决复杂问题、处置突发事件、调处矛盾纠纷等方面的实践本领。

立体考核“压担子”，细耕培养管理“责任田”。建立健全导师帮带考评机制，建立帮带导师职责清单和培养对象成长档案，按照“目标引领、差距管理、过程控制、考核激励、以实绩论英雄”的工作理念，实行“年初计划、每月汇报、季度点评、年中座谈、年末比拼”，局人事部门定期查看导师帮带情况和工作进展，对培养对象重点工作、重要成效等全程纪实存档，确保帮带责任落到实处，帮带措施取得实效。年末组织集中晾晒比拼活动，听取帮带导师对年轻干部成长进步情况的评鉴，并根据日常表现及比拼晾晒情况，对综合表现优异的年轻干部，继续加强全方位跟踪培养，对业绩突出、表现优秀的及时选拔任用，牢固树立能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先的用人导向。（湖州市住房和城乡建设局　供稿　编辑　蔡璟瑾）