开化因改革而兴、因改革而强，改革创新始终是贯穿经济社会发展的主旋律，改革精神始终是开化人民基因的主色调。为进一步全面深化改革，县住建局坚持将“变不可能为可能”的基调坚持到底、贯彻始终，以超常规的思维、超常规的魄力、超常规的举措迭代升级，扎实推进以县城为载体的新型城镇化，奋力开辟高质量跨越式发展新境界。

一是聚焦重点难点，筑牢高质量发展根基。要将“变不可能为可能”的嘱托为行动，坚持以三种工作理念为牵引，牢牢把握住项目建设“牛鼻子”，重点谋划2025年推进3个非政府投资项目、5个政府投资项目和1个前期谋划项目，总投资估算约4亿元。积极谋划“数字住建”建设，以数字化、信息化方式解决业务工作实际问题，推动“切口小、办法巧、效果灵”的场景应用。如谋划地下管网一张图，完善智慧工地监管平台、农民工实名制等系统。

二是聚焦民生保障，推动建设人民城市。坚持从群众的视角看问题、想办法、抓工作，把城市管理和社会治理相结合，以“绣花”功夫抓好城市精细化管理，做到“民有所呼、我有所应”。全力抓好物业管理服务水平，目前智慧物业管理平台已在衢州市三民工程微信小程序上架，并完成首轮测试，预计10月前正式上架。持续谋划农污设施改造升级和风貌区创建试点建设，加快提升城市品质增效。目前谋划2025年创建2个县域风貌样板区（开化县“梅花诗谷·何田问鱼”和“老家村头·和美六都”县域风貌区），争创金丰片区“龙山水岸·金丰未来”综合品质样板区、城东未来社区省级验收。力争将金星村农污设施打造成全省首批三星级绿色设施，争取农污考核优秀称号。

三是聚焦经济发展，促进产业转型升级。产业是开化发展的重要支撑，要主动思变谋变求变，重点加强对经济发展前沿的战略预判和跟踪研究，坚定不移打好“房地产业+建筑业”组合拳。完善“市场＋保障”住房供应体系，支持刚性和改善性住房需求，加大购房补贴、以旧换新等政策宣传力度，谋划探索涵盖新房、二手房、租房服务、物业服务于一体的“开住房”平台从而推动房产交易便捷化。积极引育优质建筑企业，引导企业向基础设施领域转型，力争在2027年达到特级企业2家，一级企业9家。（开化县住房和城乡建设局　供稿）