嵊泗县住建局以超长期特别国债资金为重要支撑，聚焦 35 台老旧住宅电梯更新目标（涉及 2 个乡镇 5 个小区，其中 23 台列为省级民生实事项目），通过精准施策、多方协同、闭环管理，推动工作高效落地。

锚定目标强统筹，夯实工作 “压舱石”。紧密围绕超长期特别国债政策导向，主动向上对接争取资源，成功将 23 台电梯更新项目纳入省级民生实事项目，申请国债资金 525 万元，为项目启动提供关键资金保障，同时明确 35 台电梯的乡镇、小区分布清单，确保任务 “底数清、方向明”。针对不同批次电梯实施差异化推进策略，将 23 台省级民生实事项目电梯作为 “优先项”，倒排施工计划；剩余 12 台电梯分批次推进，在完成意见统一、合同签订后，同步对接厂房安排生产，形成 “重点突破、分批落地” 的工作节奏，为提前完工预留充足时间。

聚焦难点破堵点，打通落地 “中梗阻”。

针对老旧小区公共空间有限、零部件堆放影响通行的问题，牵头协调物业公司、施工单位提前规划临时堆放区域，采用“分批次运输、随到随用” 的模式减少零部件囤积，同时安排专人维护堆放区域周边秩序，最大限度降低对居民日常出行的影响。建立 “事前告知、事中沟通、事后反馈” 的噪音管理机制。施工前通过小区公告、业主群通知等方式，明确施工时间、噪音范围及降噪措施；施工中要求安装单位采用低噪音设备、优化作业流程（如避开居民休息时段），并联合物业公司、业委会及时回应业主投诉，耐心解释电梯更新的必要性与短期影响，逐步化解业主抵触情绪，保障项目顺利推进。

多方协同强监管，筑牢质量 “安全线”。建立住建局、物业公司、业委会、安装单位 “四方联动”工作群，定期召开进度推进会，实时共享施工进展、协调解决问题。物业公司负责日常巡逻，及时发现安全隐患；业委会发挥桥梁作用，收集并反馈业主意见；安装单位严格按标准施工，形成 “各司其职、齐抓共管” 的工作格局。严控进度质量，将省级民生实事项目 23 台电梯作为核心任务，安排专人紧盯施工进度，倒逼施工单位加快生产与安装进度。同时，严格执行资金兑付流程，在确保项目质量达标的前提下，及时拨付国债资金与相关款项，保障施工单位资金周转，为项目提速提供支撑。（舟山市住房和城乡建设局　供稿）